一、Baseline Project Plan (BPP)
A major outcome and deliverable from the project initiation and planning phase that contains the best estimate of a project's scope, benefits, costs, risks, and resource requirements.
Your introduction does not need to be separated into two sections as implied in the example in your book. Your introduction should conclude with your recommendation, which, unlike the suggestion in your book example, should state your recommended solution in very simple terms, the anticipated length of time for project completion (including implementation) and anticipated cost.
參考網站：
1、http://www.cs.unb.ca/profs/fritz/cs3503/bpp.htm
二、Project Scope Statement (PSS)
一、 定義：
專案範疇說明書(Project Scope Statement, PSS) 專案範疇說明書定義與漸進細化專案工作，並在「執行」流程期間指導專案團隊的工作。
專案範疇說明書進一步詳細說明定義於初步範疇說明書中的專案目的、可交付成果、要求與限制，它是未來專案決策的依據。
二、 涵蓋項目：
專案範疇說明書包括下列資訊：
Project objectives (專案目標)：The measurable success criteria of the project.
Project objectives can also include cost, schedule, and quality targets. (所有的專案目標都必需是可量測的) (SMART規則)
Specific (具體)：目標應具體，且清楚、簡潔又可瞭解的術語撰寫。
Measurable (可衡量)：目標應該是可衡量的。
Accurate (正確)：目的應該正，且應精確描述需要什麼。
Realistic and tangible (真實又有實體)
Time bound (時間限制)：目的應有時間範疇，並有指定的結束日期。
Product scope description (產品範疇描述)：描述專案產品或服務的特性。.
Project requirements (專案需求書)：描述可交付成果的特性、或必須具有的功能、或必須符合的特定條件。
「要求」將專案贊助者或利害關係人的想要、需要與期望量化並排列優先順序。
Project boundaries (專案界限)：定義什麼包括與什麼不包括於專案工作中。
Project deliverables (專案可交付成果)： 是可衡量的結果或必須加以產出，以視為專案或專案階段完成的特定項目。可交付成果就像目的，必須是特定且可驗證的。有時將可交付成果及目的視為關鍵成功因素(critical success factors)。關鍵成功因素，是指將專案視為完成，而必須完成的要件。
Project acceptance criteria (專案驗收原則)：包括將會用來決定可交付成果，及專案最終產品或服務是否可接受與令人滿意的流程與準則。驗收標準可能包括任何數量的要件，例如品質標準、適用性與績效標準。
Project constraints (專案限制)：限制是限制專案管理團隊選擇的因素
Project assumptions (專案假設)：假設是專案進度規劃時視為真正的因素
Initial defined organization (專案初步組織)
Initial defined risks (初步確定的風險)
Schedule milestones (進度里程碑)
Fund limitation (資金限制)
Cost estimate (成本估算)
Project configuration management requirements (專案結構管理要求)：說明專案實施時的結構管理及變更控制的水準
Project specifications (專案規格)：專案應遵守的規格文件。
Approval requirements (核可要求)：是指如何核准目的、可交付成果、專案管理文件與案的其他結果與成果。這不同於產品驗收標準。產品驗收標準描述如何驗收產品本身；而核可要求描述核准專案目的等項目的。
參考網站：
1、http://blog.roodo.com/pmp_5472/archives/6160201.html
三、Economic feasibility
經濟可行性(economic feasibility)
目的：
在於評估新系統經濟效益方面的得失，以便公司高階主管判斷值不值得投資，其重點在於公司的成本效益分析。
內容：
評估推行此系統所需增加的費用支出與以後的使用費用。評估系統完成後，對現行作業之效益分析與實質服務品質的改善。比較前項之開發成本與後項之運轉效益，並評估系統的得失。
參考網站：
1、奇摩知識
四、Break-even analysis
（盈虧臨界點分析或保本分析）
The break-even point for a product is the point where total revenue received equals the total costs associated with the sale of the product (TR=TC). [1]A break-even point is typically calculated in order for businesses to determine if it would be profitable to sell a proposed product, as opposed to attempting to modify an existing product instead so it can be made lucrative. Break-Even Analysis can also be used to analyze the potential profitability of an expenditure in a sales-based business.
收支平衡點（Break-even Point）就是收益與損失相等的那一點，它能夠反映投資何時將產生積極回報。 收支平衡點也是銷售收入與成本費用相等的那一店， 或者是總成本與總收入相等的那一點。收支平衡點也是銷售收入與成本費用相等的那一點，或者是總成本與總收入相等的那一點。 在收支平衡點處，既没有盈利，也没有損失。在制定价格和决定邊際利潤之後，收支平衡點就成了盈利水平的底線，因此，在經營管理中，把握好收支平衡點非常重要。
收支平衡分析可以被廣泛運用於產品、投資或是公司的整體營運。
參考網站：
1、 奇摩知識
2、 維基百科：http://en.wikipedia.org/wiki/Break_even_analysis
3、 http://translate.google.com.tw/translate?hl=zh-TW&sl=zh-CN&u=http://www.12manage.com/methods_break-even_point_zh.html&sa=X&oi=translate&resnum=6&ct=result&prev=/search%3Fq%3DBreak-even%2Banalysis%26hl%3Dzh-TW%26sa%3DG
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